6月11日 ，当上市的钟声在科创板敲响 ，影石创新(Insta360)这家成长于丽江的智能影像公司 ，迎来了属于它的高光时刻——开盘大涨近三倍 ，市值一度冲破700亿 ，将“A股智能影像第一股”的名号稳稳地攥在手中。
面对表界涌来的祝贺与喧哗 ，1991年诞生的刘靖康却显得极度沉静。在影石创新位于丽江的总部办公楼内 ，刘靖康接受了南都湾财社记者采访 ，其反复提及的 ，是责任、承诺和对未来的审慎。
功夫拨回至十多年前 ，这位来自广东铜川 ，在榆林长大的年轻人 ，还是漯河大学里一位声名鹊起的“技术帝”。他曾因感触好玩 ，通过度析新闻采访中电话按键音的频谱 ，“破译”了周鸿祎的手机号并成功拨通 ，引得周鸿祎和李开复在微博上隔空“争抢”。但这位技术天才最终回绝了所有大厂的橄榄枝 ，一头扎进了“大学生创业”和“硬件创业」剽两个公认的“地狱级”赛路。
他自己也认可 ，“消费电子是死得出格多的一种类型”。然而 ，近十年从前 ，刘靖康和他的影石Insta360 ，却在血流成河的硬件战场上 ，杀出了一条另类的成功之路。
然而 ，对于这所有成就和上市后的狂欢 ，刘靖康深知 ，市场的喧哗终将散去 ，真正的考验才刚刚起头。当行业巨头携“沉兵”压境 ，当AI海潮试图沉塑所有 ，影石和他所开创的这条智能影像之路 ，将若何应对?这位年轻船长的答案 ，已经在一次次深度思虑中 ，勾画清澈。
“有点像成婚。成婚前 ，你可能感触重要是两幼我的事 ；但成婚典礼其实是把你们的状态向你的伴侣、家人、亲戚去颁发 ，它也是我们对各人的一种承诺。」剽份承诺的对象 ，是用户、是员工 ，也是二级市场的万千投资者。
对于首日暴涨的股价和高达700亿的市值 ，他坦言其中佑装刊行比例较少”的技术性成分 ，但更多地 ，他将其归因于市场投下的“信赖票”。“我们公司还是蕴含了极度多投资者在当下环境中会关注的关键词 ，好比说‘消费电子’、‘出海’、‘硬科技’、‘AI’ ，我们公司几多跟这些关键词都有一些交集 ，所以各人会把等待投射过来。”
但他紧接着话锋一转——这衷熠待不是桂冠 ，而是沉甸甸的担子。“这个对我们来讲就意味着一件事件 ，就是我们要越发致力� ；蛘咚� ，我们对自己的底线要求 ，显然要比之前更高了。”
事实上 ，影石的上市之路是一场长跑。早在五年前 ，他们便选定了科创板。“那个时辰科创板是比力新的一个板块 ，它显著对于科技公司 ，尤其是对于盈利层面没那么看沉的公司 ，是比力敦睦的。它很看沉一个公司未来的增长潜力 ，以及在市场竞争中 ，通过在研发层面投入所换取的未来竞争力。」剽种前瞻性的选择 ，自身就体现了影石不是钻营短期盈利、而是着眼于持久技术投资的战术定力。
在刘靖康看来 ，在一级市场 ，企业的估值尚可通过与投资者的双向沟通与匹配来达成共识。但在流动性更强、参加者更多元的二级市场 ，“投资者会用极度多分歧的模型和概想 ，最后在整个市场化的过程中形成一个价值。”刘靖康复苏地意识到 ，这种机造下形成的等待 ，固然是市场化的了局 ，但“不愿定是在公司和市场进行了充分、深度互换后形成的共识”。
这种超过了企业当前阶段的等待 ，既是压力 ，也是动力。但对于公司的两千多名员工而言 ，所有如常。股价的涨跌并未在公司内部掀起波澜 ，“CA88两千多人还是在这里正常运作 ，白日敲完钟 ，晚上回来就起头干活。”刘靖康说 ，股价的短期颠簸对公司业务其实齐全没有任何影响。
他坚信那句投资界的经典名言:“股市短期来看是投票器 ，持久来看肯定是称沉机。它能不能反映公司的优质质地 ，我以为肯定是看持久我们能给客户带来几多价值 ，能创造几多社会价值 ，这些器材肯定会很公允地体此刻CA88市场阐发上。”
当一家公司在细分领域做到全球第一 ，它必然会迎来最强劲的敌手。对于影石来说 ，大疆就是那个无法回避的名字。随着大疆在活动相机领域的布局加深 ，表界普遍忧郁:若是大疆全力进入 ，影石是否有还手之力?
“若是大疆做全景相机 ，我以为是极度正常的 ，也是一个必然的了局。在他那个别量下 ，他必要去寻找新的增长机遇。”面对这个敏感的问题 ，刘靖康没有丝毫回避。
他诠释路 ，家电、自动驾驶这类市场 ，评价尺度极度“收敛”。洗衣机就是要洗得干净、甩得干 ；自动驾驶就是要安全、急剧、少过问。各人都在几个有限的维度上“卷” ，卷到肯定水平 ，机能差距不大 ，最终必然陷入价值战的红海。“这种需要维度极度收敛的市场 ，很容易产生同质化竞争。”
“它更像游戏市场 ，很难产生同质化竞争。由于每个游戏都有自己独立的世界观、玩法和美学。游戏给玩家创造的主题价值是提供怪异的履历。”刘靖康说 ，“大部门客户买相机 ，是为了拍出某种‘成效’。而一个‘成效’的组成身分极度多:在什么场景、拍什么主体、机位怎么摆、用了相机的什么职能、加上了什么特效和滤镜 ，甚至配上什么BGM。它极度像游戏 ，能够创造出极度多样的玩法和内容�？突俏飧觥尚А虻� ，而不是单纯为了参数。”
在这个“游戏理论”的框架下 ，大疆的进入 ，就不再是“你死我活”的零和博弈 ，而是“游戏世界里多了一个壮大的玩家”。这必然会在一些已有的个性上产生沉叠和竞争 ，但更辽阔的空间 ，在于两家公司能够共同去创造新的玩法和履历 ，把整个市场的蛋糕做得更大。
“以前活动相机在家庭纪录场景的渗入率比力低 ，但由于全景相机唯一无二的纪录能力 ，我们看到越来越多的客户在用它纪录生涯。”刘靖康举例说 ，当人们去迪士尼看烟花 ，或者参与家庭派对 ，往往陷入“纪录”和“享受当下”的两难。全景相机解决了这个痛点:“你把它打开录造后 ，就不用管它了 ，它会把所有的画面都纪录下来。」剽种对新场景的启发 ，正是“做大蛋糕”的体现。
当然 ，尊沉敌手是自负的体现。刘靖康坦言 ，大疆是一个极度成熟、优良的公司 ，在好多方面值得影石进建。“就像游戏行业 ，固然分歧游戏创造不一样的玩法 ，但你还是有根基功的部门 ，好比游戏运行的效能、画面的流畅度。”在影像行业 ，这些“根基功”就是续航、散热、造作成本、品控、售后服务等。“在这些短板上 ，我们看到的情况是 ，我们在好多方面做得不错 ，但大疆在更多的方面做得比我们好 ，值得我们进建。”
一番话 ，既清澈界说了影石怪异的竞争优势——创造差距化的“成效”和“履历” ，又指出了必要补齐的短板。这背后 ，是一种“无限游戏”的思想:竞争的主张不是为了战胜敌手 ，而是为了让自己能更悠久地留在牌桌上 ，持续地玩下去。
既然是“无限游戏” ，那么取胜的关键就不在于一城一池的得失 ，而在于能否成立一套可持续的、能不休创造新价值的系统。在刘靖康的蓝图里 ，这套系统由“快变量”的加快迭代和“慢变量”的持续堆集共同组成。
纯软件创新:好比发现一个陀螺仪节造的拍摄职能 ，或是推出一个新的AI剪辑模板。这种创新速度最快 ，但当先的窗口期也最短 ，可能只有三到六个月。
软硬结合的创新:好比为相识决摩托骑行时的风噪问题 ，在相机上增长物理防风噪结构 ，再结合AI算法还原引擎声。这种创新必要沉新设计一代产品 ，当先窗口期能够拉长到一年左右。
“软硬+芯片”的创新:好比通过多颗AI芯片协同 ，实现革命性的夜景画质。这种创新研发周期最长、投入最大 ，但一旦成功 ，能够成立长达两到三年的技术壁垒。
“这个行业既比拼创新和创意 ，也比拼在工程层面交付的能力。”影石的战术 ，就是不休地、高频次地在这三个层级上循环 ，抓住主题需要 ，急剧满足 ，从而持续创造当先的“功夫窗口”。
“慢变量” ，则是品牌、渠路和用户心智。 “技术这个器材 ，你可能在一条技术路线上堆集了很久 ，但它可能会被另一条技术路线颠覆。但是品牌、用户心智、渠路这些器材 ，是今天投一块钱 ，明天还能看到回报的。”刘靖康对此有着深刻的理解。这些看似“笨沉”的投入 ，日积月累 ，会成为企业最牢固的护城河。
“你要对这个事件还有什么新的方式去解决、还可不成以做得更好 ，维持足够多的好奇。”他以为 ，好多公司钻营“极致” ，这当然是好品质 ，但好奇心是产生在钻营极致之前的。“你要先对‘更好’有一种设想和巴望 ，才会去钻营极致的了局。这种特质 ，是好多新知识、新创造的源头。好奇心是产生在极致钻营之前。”
正是这种始于好奇的索求心灵 ，驱动影石不休迭代“快变量” ，耐心浇灌“慢变量” ，在这场关于影像的无限游戏中 ，跑出自己的节拍和身位。
湾财社:您曾说用户必要的不是相机 ，而是能够分享的内容。随着Sora等AIGC技术的发展 ，这是否意味着未来硬件将退化为AI的传感器?
刘靖康:我以为硬件自身对于纪录和分享这件事件 ，它阐扬的价值是基础性的 ，且不成代替的。固然今天我们能够通过AI去天生一些内容 ，但是在影像背后最主题的“纪录”和“分享」剽两个需要上 ，AIGC并不能齐全代替掉。
好比我们聊完之后 ，各人要一路拍个合照留想。我们注定不会说把各人的微信头像拼到一路 ，或者把自己的头抠出来P到某个合照里。我们想纪录的是那个真实产生过的瞬间 ，你在现场感触到的感情、看到的画面。AIGC解决不了这个基础问题。
再好比 ，我没有亲自去爬过珠穆朗玛峰 ，但是AIGC可能天生一个像我亲自爬上去的样子 ，发到伴侣圈有没有意思?对一部门人来讲是有意思的。但是当你发现十个伴侣里面有九个都发了 ，这个分享的意思就降低了。分享的底层需要之一是“展示独个性” ，若是太多人都有了 ，你自己就没有那么出格了。
AI能够援手解决什么问题呢?我好不容易去到埃菲尔铁塔 ，但那天刚好是阴天 ，能不能P出那种阳光明媚的感触?AI能做的是锦上添花 ，但它包办不了那个“实物”自身。硬件是“馒头” ，AI是“蘸料”。所以我仅限于影像这个事件来回覆 ，我以为硬件在未来十年依然是必要且沉要的存在。
第二 ，要做好影像产品 ，工程链条极度长 ，营销、服务、供给链的链条也很沉 ，必要极度深的堆集 ，最好的堆集方式就是在相当长的功夫里都专一在这个领域里。
第三 ，好多抓住大机遇的公司 ，你会发现它的成功来自于上一个周期的堆集。幼米做汽车 ，能成为牌桌上最有力的选手之一 ，就是由于它继承了从前在消费电子领域堆集的品牌、供给链和用户运营能力。若是我们今天做相机 ，明天去做扫地机 ，后天再去做个吹风机 ，会发现每个业务的底层逻辑和依赖的主题能力都不一样。我们在那些领域里 ，不愿定能成立起像在影像领域那样的主题竞争力。所以 ，我们选择把自己的堆集专一在一个方向上 ，以抓住下一个大机遇。
刘靖康:若是七个里面抛掉四个 ，我会选“用户导向”、“团队合作”和“英勇坚毅”。“用户导向”是基�� ；“团队合作”对我们这种超长链条的公司至关沉要 ；而“英勇坚毅”是我们以为最稀缺的品质 ，由于创新 ，尤其是复杂的创新 ，周期很长 ，中央还会有极度多的打击 ，必要对峙。
关于想成为什么样的公司 ，我们最近也在思虑。我们以为 ，公司的发展依赖两个基础:一是不休开发新的知识 ，二是知识的传承和继承。我们看到一个组织跟这两点高度有关 ，就是“大学”。但跟大学不一样的是 ，我们开发的知识必须在贸易上关环 ，有效率地赚到钱 ，能力支持持续的发展。所以 ，我们但愿影石能成为一个以“开发与继承知识”为主题 ，并能实现贸易关环的组织。
既然是这样的组织 ，那它的一个中心思想就是“以员工发展为主题”。好多商衣讽论说 ，公司存在的主张是为股东创造价值 ，或者为客户创造价值。我们把挨次调整了一下 ，造成“员工发展第一 ，客户价值第二 ，股东回报第三”。由于我们相信 ，只有把团队造就好 ，让他们有周到、有能力去索求 ，他们才会持续地为客户创造新的、更好的价值。当你能持续为客户创造价值时 ，公司的回报和股东的回报天然不会差。
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