该汇报由Midas Project执行董事Tyler Johnston主导 ，历时近一年的公开信息网络与一个月的集中撰写。汇报被称为“迄今为止 ，针对OpenAI在公司治理实际、辅导层诚信及组织文化方面 ，已纪录在案的忧郁的最全面汇编”。
通过梳理公司披露文件、司法诉讼、公开信及媒体报路等大量公开资料 ，这份超过一万字的交互式汇报发现 ，OpenAI在系统性地、有预谋实现了从“为人类谋福祉”到“为投资者投机润”的底子性转变 ，CEO奥特曼存在持久、有据可查的言行不一、把持信息和躲避监督的行为模式 ，且幼我投资与公司业务的深度绑缚。OpenAI在安全和通明度方面言行不一 ，其公开承诺与内部实际严沉脱节。
其中 ，OpenAI高管和董事会成员从公司成功中直接或间接获益的水平令人关注。其中蕴含对CEO奥特曼投资组合的分析 ，涉及Retro Biosciences、Helion Energy、Reddit、Stripe等多家与OpenAI存在合作关系的公司。
汇报指出 ，OpenAI在系统性地、有预谋地拆除其缔造时的主题路德与结构支柱 ，其行为与公开申明存在严沉矛盾 ，性质上是一场从“为人类谋福祉”到“为投资者投机润”的底子性转变。
最初的“利润上限”（Capped-Profit）模式是其主题哲学 ，意在确保AGI创造的巨大财富能与全人类共享 ，预防财富过度集中。然而 ，这一承诺被逐步掏空：从表表上看似加强使命的利润倍数下调 ，到奥秘引入“每年自动增长20%」剽一使其在职能上形同虚设的条款 ，再到最终打算齐全移除上限 ，标志取财富共享理想的彻底终结。与此同时 ，其监督机造也被奇妙地减弱。OpenAI从一个由非投机组织齐全节造的实体 ，转型为特拉华州的公益公司。司法使命从"使命优先"造成"平衡股东利益和公共利益"。汇报指出 ，汗青上"没有股东成功告状以� ；す怖娴南壤�" ，这使得公益承诺在司法实际中险些无法执行。这批注 ，PBC的“公益”吃嫉在现实中可能沦为空壳 ，为钻投机润最大化提供了巨大的司法掩护。图片起源：openaifiles.org/网站
汇报进一步辩驳了OpenAI以“行业竞争强烈”为由烧毁承诺的官方说辞。通过引用公司早期的《章程》和内部邮件 ，汇报证明OpenAI在缔造之初就已充分意料并筹备应对强烈的行业竞争。因而 ，用竞争作为背弃承诺的理由 ，是一种站不住脚的“建改主义汗青”。这背后真正的动机 ，刚好是投资者和公司高层都相信其巨大的盈利潜力 ，因而移除上限才变得至关沉要。
汇报进一步指出 ，CEO奥特曼存在持久、有据可查的言行不一、把持信息和躲避监督的行为模式 ，以及将幼我利益置于组织责任之上。
在员工非贬低和谈问题上 ，Altman公开宣称不知情"褫夺去人员工股权"条款 ，但文件显示他明确授权了此条款。在参议院宣誓作证时 ，他宣称没有OpenAI股权 ，但后来认可曾通过基金间接持有。持久向董事会隐瞒其幼我占有OpenAI创业基金的事实。
前董事会成员Helen Toner直接指控Altman通过"隐瞒信息、曲解事实、甚至直接说谎"来故障董事会履职。汇报还显示 ，这种行为模式贯通其职业生涯：
在Loopt时期 ，资深员工曾两次试图让董事会开除他 ，理由是"糊弄性和混乱的"行为。在Y Combinator期间 ，他因专一幼我项目而玩忽职守 ，最终被首创人Paul Graham"请走"。最戏剧性的体现是 ，在被OpenAI董事会开除后 ，他利用影响力反向操作 ，以"罢免开除他的董事会成员并安插自己盟友"作为回归前提 ，成功实现对监督系统的"反噬"。
汇报揭示 ，OpenAI在安全和通明度方面存在一种系统性的言行不一 ，其公开承诺与内部实际严沉脱节。公司文化阐发出一种“唯快不破”的偏差 ，为了钻营商衣符益和竞争优势 ，在系统性地减弱、躲避甚至惩治内部的安全监督和异议。
汇报揭示了OpenAI在安全和通明度方面的系统性言行不一。公司曾承诺将20%的推算资源投入"超等对齐"安全团队 ，但据前掌管人Jan Leike泄漏 ，这笔资源从未被分配。在GPT-4o开发中 ，安全团队被要求在产品颁布前"急剧实现"测试 ，公司甚至在评估起头前就已打算好颁布庆� ；疃�。
更严沉的是 ，公司使用严苛的去职和谈威胁去人员工 ，若品评公司将损失数百万美元股权。员工Leopold Aschenbrenner因向董事会提交国度安全风险备忘录而被开除 ，公司明确奉告开除原因正是他"越级"汇报安全问题。
汇报还指出 ，OpenAI在2023年产生黑客入侵、AI技术细节被盗的严沉安全事务 ，但在长达一年功夫里未向当局或公家汇报。多名现任和前任员工指控公司存在"冒失和保密的文化" ，将"利润和增长"置于安全使命之上。
汇报详尽地揭示了奥特曼若何成立了一个重大且互订交错的幼我投资网络 ，这些投资与OpenAI的业务、技术和战术同伴关系存在深刻且直接的利益矛盾 ，从底子上挑战了OpenAI所宣称的“为全人类谋福祉”的使命。
Helion（核聚变能源）：奥特曼既是Helion的董事长和重要投资者 ，又是OpenAI的CEO。他亲自主导了OpenAI从Helion采办大量能源的买卖。令人有理由质疑这笔买卖是否重要为了保险他幼我在Helion的巨额投资。Worldcoin（加密钱币项目）：奥特曼是Worldcoin的结合首创人。OpenAI与Worldcoin成立了官方合作关系（如提供免费GPT-4服务）。人们质疑这到底是平等的贸易合作 ，还是奥特曼在利用OpenAI的资源和品牌 ，来搀扶和推广他自己的另一个高风险项目。Humane（AI硬件）：奥特曼是Humane的最大股东 ，而Humane的产品严沉依赖OpenAI的模型。作为OpenAI的CEO ，他有强烈的幼我财政动因去确保Humane获得优惠条款或优先技术支持 ，这可能侵害其他客户的利益和市场的平正性。
这些盘根错节的利益关系 ，严沉侵蚀了奥特曼作为CEO的信任责任。他的决策到底是为了OpenAI的使命 ，还是为了他幼我的财富增长？汇报最终描述的图景是：奥特曼更像一个精明的本钱操盘手 ，他奇妙地将OpenAI置于其幼我贸易帝国的中心 ，并利用其CEO的职位 ，系统性地将OpenAI的技术、资源和战术关系 ，转化为幼我投资组合的增长动力。
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